Najväčšiu BESS v súčasnosti v SR prevádzkuje UCED

Ako vždy opakujem, posun v technológiách a ich využívanie prináša nielen biznis, ale aj nové skúsenosti. Prečo je dôležité mať na začiatku skúsených ľudí nielen v oblasti technológií, ale aj v prevádzke?

Zdroj foto: UCED

Mnohé projekty narážajú na nízku profitabilitu

Pretože na tom záleží úspech celého projektu a pri BESS to platí na 100 %. Mnohé projekty narážajú na nízku profitabilitu, pretože sú nadizajnované na jediný profil využitia, prípadne len na kombináciu dvoch služieb a k tomu môžu mať ešte zle zvolenú technológiu. Ak od začiatku zvolíte zlú taktiku, výsledok bude rovnaký.

Naša BESS nie je limitovaná jedným profilom. Vďaka rozdeleniu do blokov dokážeme súčasne obsluhovať rôzne služby na  trhu od Dayahead cez Intraday až po služby spojené s reguláciou. Systém nie je zameraný len na jeden prevádzkový profil, ale na ich efektívnu kombináciu.

Algoritmus nie stratég

Druhou témou je práve agregátor, pri ktorom algoritmus nie je spasiteľom. Na trhu prevláda mýtus „čiernej skrinky“ agregátora, ktorý vyrieši všetko za vás. Algoritmus je však len nástroj, nie stratég. Urobí skutočne ten najlepší obchod, alebo len ten, ktorý mu dovolia nastavené limity? Strojové učenie je v energetike kľúčové, no bez jasnej vízie vývoja a stanovených mantinelov zostáva algoritmus len neefektívnym obchodníkom. Áno algoritmy fungujú len urobia presne to čo im zadáte.
Aké limity ste nastavili svojmu systému vy a ste si istí, že vás neoberajú o profit ?
V neposlednom rade je to o prevádzke. Ak chcem mať istotu, musím presne vedieť, čo sa s BESS deje a ako sa správa pri jednotlivých funkciách. Investori často narážajú na fragmentáciu služieb: jeden dodáva hardvér, druhý softvér, tretí obchoduje.
Chýba však end to end zodpovednosť. V energetike platí: ak zvolíte nesprávnu taktiku v prípravnej fáze, technológia ju už nedokáže zachrániť.

Autor: Michal Hesek, riaditeľ sekcie Lokálnych zdrojov, UCED